柳井正先生对我有很多要求，他不光让我做某项特定的工作，还会在关键时刻追加要求。
比如设计纽约分店（全球旗舰店1号店）那次，他就明确说了让我当优衣库全球化战略的创意总监。
我本就是美术设计师，所以从品牌标志到购物袋都是我亲自设计的。
不过伦敦的项目[4]结束后，柳井正先生给我提了个新要求，请我从今天起放眼全世界，包括日本在内。他还补充了一句，“从现在起，请你不要设计任何东西。”听到这话，我当然非常惊讶。他还说，“不要做设计，而要看看优衣库应该做些什么。”他居然让创意总监不要做设计，我可从没见过这种人。
于是我就从创意总监变成了创意制作人……我也不知道这么说合不合适，说白了就是当“大总管”。比如该找谁做设计，该把什么工作交给什么人。其实这都是下单者的业务。我还会和柳井正先生一起构思企业的基本路线。
巴黎分店[5]开张的一年前，我就描绘出了“优衣库故事”。“明年秋天，‘+J’与巴黎旗舰店的开张将迎来世人的瞩目，HEAT TECH趁势大卖……”我的任务是从局外人的角度，设想优衣库的发展蓝图，与所谓的事业计划截然不同。