国内不少私营公司都有一整套规章制度,也不缺乏良好的指挥流程。但如果管理者将太多的精力和热情倾注到“管”上,指挥、指挥、再指挥,沉溺其中,乐此不疲,回头却发现,原本很简单的事情却莫名其妙地变得很复杂,工作没有进展甚至更加远离目标,部门之间互相推诿扯皮,制度和流程也成了摆设。
要“管得少”,又要“管理住”,最理想的管理就是一种“无为而治”的状态,也就是不管理。因为人人学会了自我管理,恪尽职守,那些所谓的管理制度、条条框框也就失去了存在的意义。
【大家点化】
在公司管理方面,我相信“少就是多”的道理;你抓得少些,反而收获越多。
——雷蒙·克罗克
243. 杰克·泰勒
—— 都在忙却收获小说明了什么
【英雄留名】杰克·泰勒
【光辉岁月】
1957 年,杰克·泰勒在美国圣路易斯市创建了一家小型的汽车租赁公司——美国恩特租车公司。公司职员在圣路易斯各个写字楼的大厅里揽生意,寻找偶有租车需求的租户。